金蝶营销中心 2026 机构规模战评价

哈尔滨机构生态评价

可视化概览

生态总分占比

64.5%
64.5
需改进

总分按 100 分制呈现。

四项核心指标雷达图

考勤率考试得分经营规划标准动作执行检查
考勤率100.0
考试得分94.0
经营规划51
标准动作执行检查85.0

考勤率换算得分。

生态整体点评

亮点

考勤：出勤率稳定，执行纪律较好。考试：整体成绩优秀，专业知识掌握较全面。经营规划：实习生专项计划较完整，线索目标、执行节奏与成果呈现较清楚。标准动作执行检查：执行基本规范，关键要点已落实。 抽查生态伙伴部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份执行表现较好。

差距

经营规划：核心内容缺失较多，当前难以有效指导业务推进。 生态经营规划对规模上量支撑不足，关键任务的系统性与落地性明显偏弱。标准动作执行检查：仍有部分检查项未完全达标。 是/否有拜访目标 是/否有共识及下一步计划 是否归档至工作文档库是当前主要短板。

改进建议

经营规划：按目标、洞察、策略、执行检查表重构全案。 以“规模上量”为主线重排规划结构，优先补齐责任人、时间节点与执行检查机制。标准动作执行检查：复盘未达标项，强化过程抽查与反馈。 围绕“是/否有拜访目标 是/否有共识及下一步计划 是否归档至工作文档库”制定责任人整改计划。

考勤分析

i
考勤执行较好，考勤率 100.0%，现场到场情况稳定。
应到人数实到人数缺席人数考勤率考勤得分
330100.0%100.0

生态考试分析

i
生态考试表现较强，均分 94.0，通过率 100.0%，高分占比 66.7%。
参考人数考试均分最高分最低分通过率90分以上占比
394.0100.088.0100.0%66.7%

出错率较高 Top3

规模化营销转型，主要是通过整合资源，合作共赢，其中“资源”包含。（正确率 66.7%）为完成业务策略“建设智能共生的营销生态体系，扩大和赋能国内生态伙伴网络，提升分销比重”，我们的关键举措有。（正确率 66.7%）生态组织转型是指从运营型向（ ）组织转型。（正确率 66.7%）

回答较好 Top3

生态业务三年目标与愿景是。（正确率 100.0%）“世界一流的智能共生生态体系”中的"智能"指的是。（正确率 100.0%）“世界一流的智能共生生态体系”中的"共生"指的是。（正确率 100.0%）

经营规划评价

i
经营规划整体处于需改进水平。亮点：实习生专项计划较完整，线索目标、执行节奏与成果呈现较清楚。 差距：生态经营规划对规模上量支撑不足，关键任务的系统性与落地性明显偏弱。 建议：以“规模上量”为主线重排规划结构，优先补齐责任人、时间节点与执行检查机制。

亮点

实习生专项计划较完整，线索目标、执行节奏与成果呈现较清楚。面向AI套件规模上量的市场推广计划较完整，活动组合具备执行基础。伙伴赋能与标准化拓客思路较清晰，营销与交付协同方向明确。

差距

生态经营规划对规模上量支撑不足，关键任务的系统性与落地性明显偏弱。市场洞察已有基础，但本地政策数据、分销订阅占比与Q1差距根因分析仍可深化。规模化营销经营规划偏弱，老客户/生态资源会/政府协会圈层策略不成体系。

改进建议

以“规模上量”为主线重排规划结构，优先补齐责任人、时间节点与执行检查机制。结合本地政策与行业数据补齐洞察，明确客群目标、竞对分析、分销收款与订阅占比，并深化Q1差距与根因分析。按老客户、生态资源会、政府协会三类圈层拆解经营举措并明确责任人。

标准动作检查

i
标准动作执行较好，标准化检查得分 85.0，关键动作落实相对扎实。
检查项数总得分
685.0

标准动作模块分布

检查模块得分分布图

生态赋能5.0/10.0
50.0%
伙伴拜访纪要10.0/20.0
50.0%
检查生态伙伴学习情况 检查学习记录是否≥10份10.0/10.0
100.0%
伙伴发展20.0/20.0
100.0%
周会议纪要20.0/20.0
100.0%
实习生专项执行20.0/20.0
100.0%

按模块查看得分与满分对应关系。

达成率结构图

66.7%
66.7
需改进

100%模块占比 66.7%（4/6）。 差距Top3：伙伴拜访纪要(50.0%)、生态赋能(50.0%)。

i
标准动作执行合格率 66.7%。其中周会议纪要、检查生态伙伴学习情况 检查学习记录是否≥10份、实习生专项执行表现优秀，伙伴拜访纪要、生态赋能有待提升。
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