2026年哈尔滨分公司规模战检查评价

一、机构总体评分

评分图表洞察

机构总分占比

81.5%
81.5
良好

百分制展示机构总体得分(AI营销陪练不计入总分)。

六维指标雷达图

考勤(折算)考试经营规划AI场景演示AI营销陪练标准动作执行检查
考勤(折算)10.0
考试90.6
经营规划59.7
AI场景演示90.0
AI营销陪练48.0
标准动作执行检查88.3

注:考勤按 10 分制折算为 100 分制进行可视化对比。

业务线总分雷达图

直销总分生态总分客成总分
直销总分63.9
生态总分64.5
客成总分81.3

直销、生态、客成三条业务线同口径对比。

机构整体点评

亮点

直销、生态、客成考勤:考勤表现优异,出勤率稳定,团队纪律性强。直销、生态考试:团队专业能力扎实,考试成绩优异,知识掌握全面。客成考试:考试表现良好,基础知识掌握较好,部分领域表现突出。AI场景演示:AI场景演示逻辑清晰,场景覆盖全面,展示效果出色,具备实际应用价值。直销、客成标准动作执行检查:标准动作执行到位,流程规范性强,检查结果优秀。生态标准动作执行检查:标准动作执行基本规范,关键要点得到落实。

差距

客成考试:考试成绩虽达标,但仍有提升空间,部分知识点掌握不牢。直销经营规划:直销规划对新签客户增长支撑明显不足,关键任务拆解和执行抓手不够硬。生态经营规划:生态经营规划对规模上量支撑不足,关键任务的系统性与落地性明显偏弱。客成经营规划:是否有清晰的年度服务收款考核目标存在短板,目标分解和执行节奏仍有提升空间。AI营销陪练:AI陪练应用偏弱,营销能力改善不明显。生态标准动作执行检查:标准动作执行存在少量偏差,部分检查项未完全达标。客成经营规划:经营规划具备基本框架,但整体深度不足。

改进建议

客成考试:针对薄弱模块进行专项赋能,定期组织模拟测试。直销、生态经营规划:从目标设定、市场洞察、策略设计到执行检查表进行重构。客成经营规划:补齐“是否有清晰的年度服务收款考核目标”相关内容,确保客户成功经营计划评分要求落地。AI营销陪练:强制全员每日完成规定陪练,由主管抽查并纳入考核。生态标准动作执行:复盘未达标项,加强过程抽查与反馈。

AI场景演示点评

亮点

AI场景识别 2 个(1个为基础要求,多个为加分项),场景广度较好。已呈现原型/流程设计,具备从方案到执行的可视化基础。业务价值有量化表达,便于管理层评估 ROI。

差距

当前暂无可用点评。

改进建议

标杆案例,可推广复制。

二、业务线评分

业务线总分评价经营规划考试标准动作执行检查状态
直销63.9需改进50.094.490.0已完成评价
生态64.5需改进5194.085.0已完成评价
客成81.3良好78.083.390.0已完成评价

业务线点评

直销评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:执行到位,关键动作落地质量较好。 抽查客户销售部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份执行表现较好。

差距

标准动作执行检查:抽查客户销售部学习情况 检查学习是否≧10次是当前主要短板。经营规划:规划支撑明显不足,当前难以支撑业务上量。

改进建议

标准动作执行检查:围绕“抽查客户销售部学习情况 检查学习是否≧10次”制定责任人整改计划。经营规划:按目标、洞察、策略、附件四层结构重构全案。

生态评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:执行基本规范,关键要点已落实。 抽查生态伙伴部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份执行表现较好。

差距

标准动作执行检查:仍有部分检查项未完全达标。 是/否有拜访目标 是/否有共识及下一步计划 是否归档至工作文档库是当前主要短板。经营规划:规划支撑明显不足,当前难以支撑业务上量。

改进建议

标准动作执行检查:复盘未达标项,强化过程抽查与反馈。 围绕“是/否有拜访目标 是/否有共识及下一步计划 是否归档至工作文档库”制定责任人整改计划。经营规划:按目标、洞察、策略、附件四层结构重构全案。

客成评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:基础知识掌握较好,成绩达标。标准动作执行检查:执行到位,关键动作落地质量较好。 价值报告检查执行表现较好。

差距

考试:部分知识点掌握不牢,仍有提升空间。标准动作执行检查:服务代表落地检查是当前主要短板。经营规划:关键任务规划不完整,落地性不足。

改进建议

考试:围绕薄弱模块开展专项训练并定期模拟测评。标准动作执行检查:围绕“服务代表落地检查”制定责任人整改计划。经营规划:围绕规模上量补齐策略拆解与WBS。

三、业务线详情